Edasimüüja seisukohti ja hoiakuid

- Jun 23, 2017-

Edasimüüja seisukohti ja hoiakuid

Õppida kasutama toimetajad

Seisukohti ja hoiakuid

Müüjad asju otsustada enamuse kogemus orienteeritud tüüp, uute asjade vastuvõtmisel põhineb oma kogemusi koguneda analüüsi põhjal, või oma silmaga saab näha kuni kohtunik, kui uusi asju oma all alalise hulga tuttav, OK, et pole probleemi, nõus ootamatu elu, kanepi vastu vahetamist. Kui tunnustatud uue äri on läinud rohkem kui teadmise, näiteks uue analüüsi süsteemi või kõrgem ja laiem vaadelda kõrgus analüüsida probleemi, siis, paljud vahendajad kajastavad alateadlikult konflikti ja kahtlus. On see tõsi? Kas on võimalik?

Näiteks uute toodete, väga vähesed müüjad ratsionaalne turu-uuringute ja analüüsi, kuid oma eelmise müügi kogemus ja suuda näha määramiseks käesoleva turuväljavaadete uus samasuguste toodete müük toote hästi, see analüüs on väga halb viis kohtunik, mis täna näeme mitmeid müüjad jätkuvalt leida uusi tooteid ning oleks teha uus toode surnud tooteks, ja seejärel leida uusi tooteid, ja jälle. Energiakulu energia põhjusi palju.

Selles küsimuses on edasimüüja vajadustele muuta mentaliteeti, alates õppida, saada koolitust, puudumine paljudes aspektides, õppida uusi asju, mitte tingimata pöörduda isiklik mõtlemine vastu ja tunnustatud, lõdvestunud meeles õppima minna tagasi teha.

Otsige treener

Paljude kodumaiste koolitajad on omadus, mitte, et lahendada eriprobleeme, kuid hea juurutada komplekti asju koolitajate kinni, et kena punkti on muudaksid uudne mõtlemine ja kogemusi ning seejärel tudengitest uus viis õppida kasutama mõtlemine, õppida kogemustest, arutada probleeme oma. Tegelikult, see on väga raske, eriti vahendaja, populaarsed punkt, mis on öelda, kuidas muuta relvi, kuid ei ütle, kuidas tappa loomad, oma koduks mõtiskledes minna.

Ka uusi ideid uute ideede poolt tegeliku toimimise nõuetele keskkonna koolitajad on väga suur ning see muutus keskkonna on drastiline protsess, turvalisuse seisukohast ja vastuvõtmise olukord , suur enamik müüjad võtab vastu ainult järk-järgult muutus, sest riski järsk muutub liiga palju, müüjad ei taha võtta oma raske luua eesmärgiga, kui treener on eksperimentaalse valdkonnas.

Anname teine näide, paljudel on nimetatud kanali ehitus ja kanali saneerimise probleemi, täielik reorganiseerimine kanalite ja integratsiooni, et paremini suurendada ressursside, docking koos kasutamine on turul. Jah, tulevikus on seda teha, kuid edasimüüjate kohta on üsna pikka aega kogunemine kuju, mis võltsitud sisemine keskkonnategureid on väga palju, kui otsest ümberkorraldamine, tegevuse mõju on väga suur; Teiseks, vanade ja uute süsteemide üles ühendamata, kahtlemata on võimalus tuua konkurentidele; uuesti, need muutused on väga suur töökoormus, kokku ei saa lõpetada ettevõtte töö uuesti suunata, müüja tahab on võimalus määrata suuna saneerimise kanali all kuidas eeldus konkreetse rakendamise üksikasjalike ohutuse gradient meetod. Kui rakendada suuri muutusi, kõik kanalid kanal ümberkorraldamise hinge.

Selles küsimuses diiler oli selgelt mõelda enne olin koolitatud, mida ma tahtsin saada, pidin neid lahendada, valmistada ette küsimused enne õppe ja kohustus leida võimalus tõstatada probleem koolitusprotsessis, eriti selle tunnustamise osa mõiste, uusi suundi mõnda nendest gradient probleemidest treener treener esitada muul viisil, et järk-järgult võtab igaüks suunas, mis on sageli muutunud läbi ainult probleemi lahendamiseks suunas.